Jörg K.

Ausbildung zum Fahrzeugschlosser

Abschluss: Facharbeiter

Diplom Verkehrsingenieur

Schwerpunkt: Betriebswirtschaft, Arbeitswissenschaft, Fahrzeugtechnik und Umschlagtechnik

Manager Industrial Engineering & 5S Specialist-interim

▪ Aufbau standardisierter Arbeitsplätze ▪ Optimierung der Arbeitsprozesse und des Materialfluss ▪ Kennzahlenmanagement/Visualisierung ▪ Einführung und Umsetzung 5S-Philosophie

Projektleiter Task Force

▪ Materialbestandsreduzierung, Ausschussreduzierung, ▪ Effizienzsteigerung in der Produktion ▪ Projektunterstützung neuer Produktanlauf ▪ Anlernen eines neuen Logistik-Managers

Projektleiter Prototypenbau

▪ Personalverantwortung für die Mitarbeiter Prototypenbau ▪ Kunden- und Lieferantenmanagement, Sicherstellung Kundentermine ▪ Beschaffung und Logistik der Bauteile und Produkte ▪ Prozess- und Qualitätssicherung vor Ort, Effizienzsteigerung im Prototypenbau ▪ Anlernen der Mitarbeiter von Lear Gustavsburg als zukünftiger Serienlieferant

Werkleiter

▪ Disziplinarische und fachliche Führung von 240 Mitarbeitern ▪ Fortführung der begonnenen Umstrukturierung ▪ Koordinierung, Steuerung und Unterstützung der Abteilungen ▪ Verantwortlich für Personalstärke, Beurteilung, Qualifikation und Motivation der Mitarbeiter, Verbesserung der Liefertreue und Auslieferqualität ▪ Erreichung der finanziellen Kernziele (Gewinn, Umsatzrentabilität)

Werkleiter

▪ Führungsverantwortung für 350 Mitarbeiter, 21 Schichten pro Woche ▪ Gestaltung effizienterer Produktionsprozesse ▪ Einführung von Standards der Automobilindustrie und Verbesserung des Qualitätsbewusstseins der Mitarbeiter ▪ Aufbau Controlling und Kennzahlennutzung

Assistent der Werksleitung

▪ Projektbezogene Aufgaben der Werksleitung ▪ Vorbereitung SOP Porsche Dämmmatte ▪ Materialeinsatzoptimierung in der Produktion ▪ Übernahme der Produktionsleitung, Sicherung der täglichen Kundenaufträge

Plant Manager

▪ Disziplinarische und fachliche Führungsverantwortung für 230 Mitarbeiter ▪ SOP für neues Modell, Aufbau neuer Prozesse ▪ Schließung der Näherei ▪ Einführung von Gefährdungsanalysen sowie Umsetzung Projekt ERA-Einführung

Operations Manager

▪ Disziplinarische und fachliche Führungsverantwortung (außer Finanzabteilung und Personalabteilung) ▪ Kontinuierliche Verbesserung direkter und indirekter Prozesse ▪ Mitarbeitereinbeziehung bei der Fehlererkennung/-vermeidung - Optimierungsprozess Näherei

Material Manager

▪ Personalführung von 30 Mitarbeitern der Materialdisposition, Wareneingang, Versand und innerbetrieblicher Materialtransport im Dreischichtsystem ▪ Inventur und Bestandsverantwortung - Frachtoptimierungen Inbound und Outbound ▪ Prozessverbesserungen in der Materialbereitstellung ▪ Produktionsplanung sowie Veränderung von VPE

Manager Assistant/Material Administrator/Material Fertigungsplaner

Mitarbeiter für Weiterentwicklung

Fahrzeugschlosser